黨的二十大報告對進一步加強黨的作風建設、紀律建設作出重要部署，強調堅持以嚴的基調強化正風肅紀。華越公司奧倫膠帶分公司緊密圍繞集團公司紀委“11311”工作思路和黨風廉政建設安排部署，聚焦監督執紀問責主業，著力完善公司監督制度規范體系，從各級“一把手”監督、穿透式業務監督、部門聯動監督、基層日常監督等方面，扎實推進公司全面從嚴治黨向縱深發展，清廉國企建設持續走深走實。

一以貫之，保持高壓態勢

　　公司紀委一以貫之推進《華越公司奧倫膠帶分公司黨委關于加強對“一把手”和領導班子監督的實施意見》，強化對“一把手”和領導班子履職用權情況的監督。對內部腐敗現象進行專項摸底排查，對落實責任不到位、問題比較突出的責任人及時約談教育，敲響監督提醒“警鐘”。將各級“一把手”年末述職述廉報告載入廉政檔案，并在一定范圍內公開。要求公司“一把手”每年與各部室、廠“一把手”至少進行2次談心談話，掌握其思想、工作、作風和生活狀況，督促其履職盡責、糾偏正向。

　　抓住重點事，聚焦關鍵人，將監督檢查融于各崗位職責業務中。緊盯扭虧脫困、招標比選、產品銷售、物資采購、干部選拔等核心領域，開展全方位、立體化、穿透式監督。完善監督制度規范體系，梳理各系統現行制度，對制度內容條款查缺堵漏、細化完善，打通理順堵點難點，真正把責任落實到具體崗位具體人，讓“履什么責、怎樣履責、履責不到位怎樣考核追責”一目了然，確保各崗位人員知責、履責、盡責。公司紀委切實從嚴落實監督專責作用，加強對各業務口履責情況監督檢查，對失職失責行為堅決予以追責，督促各崗位責任人真正敢擔當、善作為，激發各級黨員干部“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感和“干成事”的責任感，提高接受約束的思想自覺，把監督看成是如影隨形的保護。

監督體系，完善部門聯動

　　嚴格落實集團公司關于推動紀檢監察機構與各監督主體貫通融合協同聯動的實施辦法。突出辦公室、黨群、人力、財務、銷售、采購等職能部門一線監督和紀委“監督的再監督、檢查的再檢查”職責定位，建立對各部門落實主體責任的再監督機制，把再監督重點放在重大事項請示報告、分類分層分級公開等方面，放在推動履職盡責與效能檢驗上。督促主管部門主體責任落實到位，強化部門自我監督的過程督導和結果考核，對長期零報告、應付差事的，嚴肅追責問責，切實推動各項制度在基層執行到位。在重要時間節點，抽調各部門業務骨干，對物資采購、招標比選、欠款清收等核心領域開展協同督查、精準問責，第一時間“切除”發現的“病灶”“暗瘡”“流毒”，上下聯動、橫向互通、同向發力，優化業務管控流程，強化部門內部監管，提高制度的針對性和可操作性。

靶向發力，推動日常監督

　　堅持在監督內容上全涵蓋、對象上全覆蓋、責任上全鏈條、制度上全貫通，積極發揮公司紀檢機構監督職能，協助黨委認真落實《全面建設清廉國企工作方案》，對照責任清單，明確責任，逐項分解，層層細化，有序推進，把全面建設清廉國企的要求融入公司紀檢日常工作中。精心制定公司年度《紀檢監督工作任務書》，結合“清風”“利劍”“清朗”三項行動要求，建立10項基本監督、5項重點監督、4項精準監督內容，堅持以政治監督為引領，緊盯扭虧脫困、制度執行、物資采購、市場開拓、欠款清收等事關企業發展的重大事項，明確業務監督標準，將制度規范轉化為治理效能。做實做細日常監督，持續增強紀檢監督的精準性、實效性，實現具體化、精準化、常態化。動態更新完善領導干部廉政檔案和監察對象歸類建檔，對公司領導干部、少數關鍵人員建立起多層級、全覆蓋“網格化”監督體系。同時，強化經常性紀律教育，將黨章黨規黨紀教育作為必修課，促進黨員干部增強紀律意識，自覺把自己的言行置于約束之中，養成敬畏監督、熟知紀律、遵守規矩的習慣，以有力有效的日常監督促進黨委各項決策落實落地。

　　2023年，華越公司奧倫膠帶分公司紀委將在集團公司黨委、紀委的正確領導下，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，圍繞集團公司黨風廉政建設工作安排部署，壓緊壓實管黨治黨的政治責任，不斷推動公司黨風廉政建設和紀檢監察工作落實落細。