電力能源公司紀委堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨的二十大精神，深刻領悟“兩個確立”的決定性意義，增強“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決扛起“兩個維護”重大政治責任。公司緊緊圍繞集團紀委“11311”工作思路，全力實施“11351”工作計劃，聚焦六個“持之以恒”，在監督上全面從嚴、全面發力、全面覆蓋，切實把監督這個首要職責履行到位，為公司打造一流綜合能源服務企業提供堅強保障。
持之以恒推進政治監督
“要把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務，堅持讀原著、學原文、悟原理，深刻領會‘六個如何始終’的獨有難題，不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執行力。公司紀委始終堅定維護黨中央集中統一領導，推動政治監督具體化、精準化、常態化，確保公司在政治立場、政治方向、政治原則、政治道路上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致，把學思踐悟的成果自覺轉化為全方位開展政治監督的具體思路舉措，以理論武裝到位確保政治監督不偏向、不走樣。堅決扛起全面建設清廉國企重大使命，把全的要求、嚴的基調、治的理念落實到黨的各項建設之中，以各項行動的堅定實施確保黨的二十大戰略部署落地見效?！彪娏δ茉垂炯o委書記劉明生說。
持之以恒加強黨的紀律建設
堅持抓好紀律建設，從嚴強化執紀問責。公司紀委切實擔負起維護黨紀國法、協助黨委加強黨風廉政建設的重要職責。強化經常性紀律教育，促進黨員干部把黨的紀律規矩刻印在心，一方面，壓實政治責任，強化作風建設，在容錯糾錯中做到嚴管與厚愛結合；另一方面，堅持問題導向，從嚴執紀問責，在正確導向中推動盡職與容錯機制。加強領導干部“八小時以外”的監督管理，以針尖對麥芒的姿態開展執紀問責，對“少數、極少數”嚴查重處，敲響“警世鐘”，督促“猛回頭”，抓住“關鍵少數”以上率下，形成用紀律管人、依紀律辦事、按紀律用權的政治生態。
持之以恒堅持“三不腐”一體推進
電力能源公司紀委書記劉明生表示，要堅持全面開展“利劍”行動，有力震懾“不敢腐”，堅決打好反腐敗斗爭攻堅戰持久戰。一是要深入開展警示教育，用好廉政教育學習平臺，聚焦身邊人身邊事，深刻汲取發生在身邊的典型案件教訓，緊盯重點領域、關鍵環節廉政風險點，對不同業務領域，不同類別權責進行全覆蓋、立體化監督，不斷增強監督治理效能。二是要大力開展“清朗”行動，有力約束“不能腐”。對重點領域做到利劍高懸震懾常在，常態化推進不能腐制度建設，緊緊圍繞集團公司精準監督檢查工作導則，重點抓好典型案件“六個一”工作，扣嚴鎖牢制度“鐵籠”，讓貪腐行為無可乘之機。三是要精準實施正向引導，有力推進“不想腐”。通過開展黨紀國法教育、宣傳模范人物先進事跡等方式，不斷錘煉廣大黨員干部的黨性修養，厚植廉潔文化，增強拒腐防變能力，讓廉潔文化在公司“落地開花”。同時，還要緊盯職工的“需求清單”，精準發力，狠抓落實，讓職工群眾獲得感、幸福感、安全感成色更足。
持之以恒提升監督質效
習近平總書記指出，要在日常監督上下功夫，堅持抓早抓小、防微杜漸，使咬耳扯袖、紅臉出汗成為常態。公司紀委堅持管在日常、嚴在經常，堅持多管齊下、綜合施策，織密干部監督網絡，并與基層單位簽訂紀檢監督工作任務書，嚴格將各項任務落實情況納入黨建考核，對監督不到位，造成重大影響的，進行嚴肅問責，充分發揮考核“指揮棒”作用，進一步壓實各基層黨組織履行監督的主體責任。突出財務、審計、法律職能監督和紀委“監督再監督”的職能定位，變“單兵游離”作戰為“系統協同”作戰，形成橫向到邊、縱向到底、同向發力、同頻共振的監督合力，構建主體明晰、有機銜接、層層傳導、問責有力的“全鏈條”責任落實機制。
持之以恒加固中央八項規定堤壩
公司持續深化“清風”系列行動，堅持糾“四風”樹新風并舉。要堅持查問題與促整改相結合，進一步建立和完善相關制度，從體制上堵塞滋生不正之風的漏洞，對收受紅包、吃拿卡要、截留克扣、濫用特權等方面存在的問題，對癥下藥，精準施策，堅決遏制“四風”反彈勢頭。持續加固中央八項規定精神堤壩，全面執行集團公司貫徹落實中央八項規定精神實施辦法，以“釘釘子”的精神，一錘接著一錘敲，一項一項解決作風頑疾，精準靶向糾治形式主義、官僚主義，讓不擔當、不作為的“躺平式”干部，亂作為、假作為的“表演型”干部付出代價。
持之以恒加強自身建設
電力能源公司始終堅持加強紀檢機構和紀檢隊伍自身建設，鍛造高素質紀檢鐵軍。一是認真貫徹落實紀檢監察干部隊伍教育整頓工作，堅持不懈以黨的創新理論凝心鑄魂，持續優化隊伍結構，以壓緊壓實責任強化嚴管氛圍，以提高斗爭本領促進履職擔當，堅持不懈以實戰練兵提高履職能力。二是堅持讓各級紀檢人員發揚斗爭精神，堅定斗爭意志，增強斗爭本領，用好深學習、實調研、抓落實工作方法，打造敢于善于斗爭的紀檢鐵軍，不斷將紀檢監察干部教育整頓成果轉化為企業紀檢工作高質量發展的強大動力，轉化為堅定不移正風肅紀反腐、一刻不停推進全面從嚴治黨治企的實際成效。
