裝備制造集團華昱公司緊扣集團公司黨風廉政建設工作部署，制定黨風廉政建設“五五”工作法實施方案，通過前打“預防針”、中盯“風險點”、外筑“防火墻”、內提“免疫力”、后凈“生態圈”，持續推動公司全面從嚴治黨向縱深發展。

堅持全面從嚴治黨，推動黨風廉政建設向縱深發展

　　強化國有企業的政治屬性，把黨委主體責任、書記第一責任人責任和紀委監督責任貫通起來、一體落實，壓緊壓實黨風廉政建設主體責任，推進政治監督具體化、精準化、常態化。一是對公司黨委和基層黨支部突出黨章黨規黨紀和憲法法律法規執行情況、黨和國家重要文件會議精神與路線方針政策落實情況的監督，對公司各黨支部組織生活會的召開及黨的二十大精神的學習貫徹情況進行監督檢查，對黨委工作部開展中層領導干部測評工作列席督導，確保黨的路線方針政策和黨中央重大決策部署落地見效。二是聚焦企業重大決策程序，對黨的領導融入公司治理、黨組織內嵌、黨委管黨治黨等制度落實情況進行監督，保障公司“三重一大”決策依法合規，督促“一把手”廉潔履職規范用權。三是堅持執行三重廉政約談機制，加大對人力、財務、供應、銷售等職能部門負責人定期約談，層層傳導壓力，不斷向干部傳遞“溫馨提示”，2022年共計約談38人次，談心談話56人次。

抓牢抓實監督專責，推動監督執紀走深走實

　　按照公司黨風廉政建設“五五”工作法中盯緊“風險點”、筑牢“防火墻”的監督任務，通過強化日常監督、突出重點防控、開展專項整治、深化聯動監督，深入推進監督工作規范化、精細化。一是緊盯公司政治生態方面存在的突出問題，深挖煤化工板塊可能存在的廉潔風險點，按照華昱公司每年簽訂的紀檢監督任務書，結合日常監督工作中發現的問題線索，精準識別梳理公司各單位廉潔風險點，因地制宜，精準制定監督內容，每年分別與公司領導、部室（車間）負責人、各黨支部書記簽訂《監督任務書》，層層落實監督責任。二是在構建約束機制、制度執行力及形成制度閉環上做文章，確保制度可操作、能落實、真管用。針對日常監督發現問題，先后對公司“三重一大”管理辦法、通信費管理辦法、招投標管理辦法、物資采購及產品銷售等6個制度修訂完善，從根源上杜絕漏洞盲區；嚴格對照晉能控股集團紀委《關于印發深入開展“清朗”專項行動實施精準監督檢查工作導則》，圍繞“物資采購、產品銷售、招標比選、項目建設、選人用人”等方面開展專項監督檢查，精準有效發現問題，及時下發紀律檢查建議書，倒逼相關職能部門及負責人落實責任，以強有力的問責推動制度有效落實。三是建立完善領導干部廉政檔案，動態摸排更新涉及“管人、管財、管物、管項目、管工程”等重要崗位人員監察對象基本信息，完善權力運行流程，規避供應采購、產品銷售、選人用人、公務接待、差旅費報銷等各類廉潔風險點。四是在公司上下深入開展干部作風督導檢查，其中2022年以公司系統大修為契機，開展干部作風專項整治活動，半年以來不定期深入現場對領導干部“不作為、慢作為、假作為”現象及工作中出現的敷衍應付、推諉扯皮、失職瀆職等問題深入督查36次，下發通報11期，通報考核109人次，進一步增強了領導干部的紀律意識和規矩意識。五是把落實中央八項規定精神、糾治“四風”作為監督執紀問責的重要內容，聚焦公務接待、公款消費、公車運行、津補貼發放等關鍵領域和重大節假日，常態化深入各單位，采取明察暗訪的方式開展監督檢查。六是深化聯動監督，推動紀檢監督與其他監督貫通融合，緊跟公司生產經營實際情況，積極參與生產管理部、安全管理部、機動部、財務管理部、人力資源部、企業管理部等業務部室組織的各類檢查活動，強化縱向協作聯動配合，實現優勢互補，增強監督實效。

構建警示教育新格局，推動廉潔文化建設提質增效

　　公司紀委堅持常態化做好黨員干部警示教育，不斷強化震懾作用，充分發揮“五五”工作法，前打“預防針”，內提“免疫力”，通過正向引導和警示教育相結合，堅持用身邊的事教育身邊的人，筑牢企業干部職工拒腐防變的思想防線。一是在元旦、春節、中秋等節點，組織行政管理部、財務管理部、人力資源部等重要部門、關鍵崗位人員開展節前廉政提醒談話，觀看警示教育片和學習典型案例。二是經常性開展黨紀教育，每月通過OA向各黨支部下發廉政教育每月一課，督促黨員干部認真學習黨規黨紀，教育引導黨員干部樹牢紀律意識和規矩意識。三是對公司新任職干部及時開展任前廉政談話、組織廉政考試、簽訂領導干部任前廉政承諾書。四是定期發送廉政提醒信息，尤其是在重要時間節點，利用微信公眾號、短信等媒體平臺對黨員干部及時發送提醒通知，加強教育與督促，2022年共計下發廉潔提醒信息12期。

　　華昱公司紀委堅持聚焦貫徹落實集團公司和公司部署要求，緊密圍繞公司生產經營中心任務，以華昱公司黨風廉政建設“五五”工作法為抓手，始終堅持嚴的主基調不動搖，層層壓實主體責任和監督責任，始終抓好監督執紀“第一要務”，助推公司黨風廉政建設高質量發展。