4月26日，晉能控股集團副董事長、總經理崔樹江主持召開四月份總經理辦公會，聽取點評相關部門工作匯報，總結分析近期企業經營情況，安排部署下一階段重點工作。晉能控股集團領導高彥清、趙玉宏、侯益銘、唐軍華，以及部分助理級高管、職能部門和二級公司負責人等參加。
會議要求，一是要持續加強指標體系建設，相關部門互相配合、有序推進。要規范各產業板塊、二級單位生產經營等完成情況的口徑指標統計上報工作。要做好籌融資預算，加強資金統籌管理，實現集團公司“法治化、市場化、公司化”發展。二是要加強項目建設的可行性論證，完善項目考核評價體系，加快推進重點項目工程建設，確保按照時間節點完成。三是要對標優秀企業，借鑒央企先進經驗，結合企業實際，在人力資源、財務管理等方面做出“服水土、接地氣”的戰略規劃；要加強總體調度協調，母子公司做好協同辦公，進一步提升企業工作效率，提高經營管理水平。四是要做好扭虧減虧工作，對失去盤活價值、扭虧無望的企業實施關停并轉。虧損企業要盡快拿出經營測算方案，制定具體扭虧減虧措施。相關單位要規范勞動用工管理，做好人員分流安置。五是煤礦和電廠做好資金結算。要優化業務流程和管理流程，協同聯動、消除內耗。六是要加快推進數字化服務平臺建設，借助服務平臺規范內部業務流程。將內部輔助業務市場化，堅持內部市場優先原則不動搖，規劃開拓外部市場，支持內部企業良性發展。
會上，部分單位對相關指標及重點工作進展、生產經營情況等方面進行了匯報。
